ניהול אתרים דורש עבודה לפי תהליך מסודר. חשוב ייעוץ אסטרטגי בקביעת תהליך העבודה הנכון. ניתן להשתמש ברשימה הבאה בתור בסיס:
פעילויות:
* שיחות איתכם, כדי לקבל מכם מידע מקיף על הצרכים.
* שימוש בשאלונים שברשותי כדי לוודא שאנו מסונכרנים לגבי מטרות האתר.
* החלטה על טכנולוגייה מועדפת למימוש האתר.
* החלטה על מטרות האתר, תכנון אסטרטגייה לפתרון ושלבי המימוש. תכנון רב-שנתי.
* התייחסות לנושאי לוגיסטיקה, ארגון, ניהול, שיווק, Branding, ושיתופי פעולה עסקיים מומלצים.
* החלטה על המנגנונים המינימליים שאיתם רוצים לצאת לאויר בשלב א'.
תוצר: מסמך תיחום
חשיבות: חיוני כדי שהאתר ישתלב לאסרטגיה העסקית הכוללת.
פעילויות:
אפיון המנגנונים שנקבעו לשלב א'. כולל:
תוצר: מסמך אפיון ומפרט בקשה להצעות מחיר
חשיבות: אפיון חיוני כדי להבטיח את הצלחת האתר. וכדי לקבל הצעות מחיר ברות השוואה.
פעילויות:
תוצר: מסמך אבלואציה.
חשיבות: חשוב כדי לוודא את
התאמת האפיון למימוש וכדי לוודא את אמינות הספק.
פעילויות
תוצר: אישור ביצוע העבודה
חשיבות: מבטיח את התאמת האתר לציפיות.
פעילויות:
תוצר: מסמך אפיון מבדקים
חשיבות: חשוב להגדלת שימושיות האתר